IT经理人集体逃离：他们从告别的时候开始(1)

岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖，正在涌向IT企业之外的淘金场：IT精英们正上演一场集体迁徙，他们或回归传统产业、奔向娱乐业，或者自己做起了投资。

信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变——到了今天，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。 

IT正在蜕变成为一个传统产业，并进入一个发展平台期，但在这个行业激情不再之外，新的激情点已经出现……

即使如此，这个最早开放的行业，对中国却有积极的意义。这个外资最早进入的领域，为中国培养了一批积累了丰富管理经验的经理人。在经理人成为中国第四大短缺人才的背景下，IT业正在成为中国职业经理人的“黄埔军校”。

他们:从告别的时候开始 

他们曾经在IT界叱咤风云，如今却前仆后继地选择离开——创业和转行成为比较通用的原因，他们的身影渐渐出现在传统行业

陈永正：微软的“招”NBA一样能用

“其实我现在的很多工作仍在沿用微软模式，不管IT还是体育，我们最终都是要卖服务。”

不能肯定“逃离”是否是最适合的归宿

现在这个阶段还不能肯定逃离IT是不是他们最适合的归宿，也许会出现水土不服，也许不久选择会改变。

走，做创投去！

“以前，我们做多趣网，公司的毛利润率是60%，净利润10%。而做我现在做的投资项目的净利润率在50-60%左右。”

田健：重操旧业

“8年的传统行业经历，加上8年互联网，我要做的是将二者进行结合。”

高群耀：不是改行而是行业变化了 

高群耀现在的“中国路线图”用12个字可以表明：“了解国情、制定战略、寻求共赢”。而这背后的思考功力，正是过去10多年在跨国软件公司得以成长发展的宝贵心得。

他们为什么要离开

高琨

讲起那些刚刚逃离IT业的职业经理人，万宝盛华大中华区区域总监王桂生感同身受。3年前，王进入了万宝盛华——一个全方位人力资源雇佣管理服务商，但他拥有的是多年IT行业跨国公司管理的经历：他曾为Checkpoint中国区首席代表，惠普、IBM渠道销售总经理。万宝盛华却是一个为客户提供一揽子的雇佣及人才管理的解决方案的公司——这跟IT业是 “八杆子打不着”。

实际上，中国IT精英们的华丽转身正进入高潮。岁末年初，一些曾经叱咤风云的IT领袖正在涌向IT企业之外的淘金场，开启新的人生戏剧。

他们之所以离开，不单单是因为IT行业在中国的早熟，使他们能够成为其他行业 “职业经理人”的 “黄埔军校”，而且因为 “在其他行业领域，还有很多发展空间等待去挖掘。” 王桂生说。 

“黄埔军校”

选择万宝盛华时，王桂生就是看到了人力资源服务的良好前景， “中国有13亿人口，但这个国家却一直面临人才短缺的窘境，人力资源服务是一块空间辽阔的大蛋糕”。

万宝盛华2007年人才职位需求调查显示，IT行业人才供求比2006年增加49.6%，IT行业的人力资源市场依然非常活跃。 “这说明，也并非IT业自身出了大的问题，只是中国经济发展得太好了，市场机会太多了，对于这些职业经理人，诱惑也更多，局限少了而已。”王桂生说。 

根据万宝盛华人才职位需求调查，对于管理层、高级经理人的短缺程度，已经提升到第四位，位列全球前十位短缺人才。

管理层和中高级人才领域中的人才短缺问题如此显著，且这样的局面在得到明显改善之前将变得愈加棘手。王桂生说， “这些IT职业经理人恰恰遇到这样一个合适的契机。IT行业可以被称为”职业经理人 “的”黄埔军校 “。 

那些老一辈管理者们在当今这个全球化时代，缺乏那些要成为高级管理人员所必需的教育和培训，大部分中国员工的英语熟练程度较低，并且很多人的传统价值观使得他们对先进管理体系和文化缺乏认知。对于越来越多跟国际接轨的企业来说，这些因素都增加了国际间商业关系的管理困难。

与其他行业相比，在中国科技振兴政策支持的条件下，IT行业开放得算比较早，20世纪的80、90年代，外资IT企业陆续进入中国，外资企业对培养职业经理人的意识比较强，很多高级职业经理人就是从那时开始接受外资企业正规培养起来的。

无论从管理经验、商业理念、语言交流等等各个方面，他们都学到了很多，经过20多年的高速发展期，这一代职业经理人在成长中积累了丰富的管理经验。王桂生说，由于技术革命影响传统行业所带来的产业升级，使IT不仅仅属于一种行业，更多的是传统行业在企业发展战略中成为了不可或缺的工具或技术， “这种背景下，传统行业对于IT背景职业经理人的需求自然更加不断增长。”

“职业生活” 

王桂生在与很多逃离IT的职业经理人交流中，他们都表示很享受现在的职业生活。

要是在之前，可能他们不会如此惬意：在IT行业，知识更新的周期越来越短，高智商型精英人才越来越多，如此激烈的竞争使现有职业经理人压力不断增大。2007年秋天加盟报喜鸟的田健正式从阿里巴巴离职后曾说： “这三年太累了，做了很多事情，想休息一下”。

在员工眼里，刚刚辞任金山软件CEO的雷军事必躬亲， “以前经常加班到深夜。”金山软件公司的一位员工说。雷军宣布辞去金山软件CEO一职后解释说，金山成功上市之后，突然觉得太累了，自己在中关村应该扮演新的角色。

“每个职业经理人的离开都有自身不同的原因，很多职业经理人是因为文化、爱好和自我价值的实现。”王桂生以自己为例证：他从事人力资源服务行业，不仅仅在于它的市场效益，更多的还有社会效益， “我们每天都会成功地向各大企业输送很多特质人才，每输送一个，都是对社会的一个小小贡献”。

在IT行业 “拼杀”过，功成名就后，更多的人期望能够挑战自我，实现自我，能够从自己的兴趣点出发去选择自己今后想做的事情。王桂生说，陈永正在微软的5年间，已看到了IT领域的高峰，选择NBA更多的是个人兴趣感受和新兴行业增长点的诱惑使然。 

经验融合 

“如果自身利益能够更大化的体现，谁会不期望呢？”王桂生说，人们总是会去追求那些价值更高、发展更快的行业。特别是一些职业经理人选择去参与创业、自己创业，这对于他们而言，不仅身份更加主动，最主要的是自身利益将会增加，这在已经成熟的IT跨国大公司是很难实现的。期权等等带给他们的收益，只是很小的一部分。

对于这些纷纷离职转投他业的高级职业经理人来讲，行业所带来的变化和差别未必很显著。 “为什么我们能够跨行业跳槽？”王桂生说，要客观地看职业经理人曾经在IT行业负责哪些领域，从企业战略领导人层面看，行业的区分不是很大，他们更多关注的是市场、管理战略和培育产品。 

陈永正说，在微软的很多 “招”，在NBA一样能用。不管IT还是体育，我们最终都是要卖服务。陈永正刚刚出任NBA中国CEO，此前，他是微软大中华区CEO。

在他看来，IT行业跟互联网的发展基本上揉和在一起，是不可分离的，与体育赛事也是一样，比如我们将电视转播的赛事放到网上，让更多人观看。而且到了3G时代后，手机也能下载赛事，收看精彩重播。

UT斯达康前中国区CEO吴鹰称，他已经积累了很多资源和经验，包括资本市场、政府、企业、行业等方面的人脉，与金融资本市场打交道过程中积累的同上市公司、运营商、客户的关系，以及资本运作能力，对人的选择和企业的管理能力都很丰富——能够把这些资源全部利用起来的职业就是风险投资。 

创业投资

吴鹰不是惟一个将自己的经验与风险投资结合在一起的IT职业经理人。雷军、杨永强……这样的人可以列出一长串。高科技产业属于接触风险投资比较早的行业，这些职业经理人在很多年之前就已经对于风险投资的操作模式不陌生，也从未脱离过。目前市场可投资机会越来越多的情况下，跳出IT、操刀风投对于他们来讲，参与面似乎更多一些，而不再是仅仅局限于IT单一行业中。 

雷军已经投资了三家新公司，其中在业内已经名声鹊起的多玩网获得400万美元风险投资中100万美元来自雷军。吴鹰新头衔是和利投资(CTC)集团资深合伙人。 “我有创办企业的经历，更理解创业者的经营困难，做投资是我资源综合利用的最好方式。”吴认为。

王桂生说： “过去大家只认为IT产业发展快，其他传统行业都不是很好的行业，随着市场经济的加快发展，我想人们头脑中的旧观念会慢慢消化掉，也会有更多的人投身更多的传统行业和新兴行业中去”。

现已成为中盛投资公司的合伙人的杨永强告诉记者，以前做多趣网，公司的毛利润率是60%，净利润10%。而现在做的投资项目的净利润率在50-60%左右。 

王桂生说，在 “创造”市场需求，而不是 “顺应”市场需求的状态下，一些进入IT业较早、 “站得高，看得远”的职业经理人看到了行业的“拐点”。IT行业在20几年中从高速发展期已经到达接近成熟期，局部市场近乎饱和，未来增长空间有限。