访谈：首席职业顾问如何诠释IT职场的35岁现象

1998年，1999年那会儿，曾有“做IT，35岁就可以退休”的说法，历经沧海这么多年，35岁退休成了童话，35岁的职业坎却是无法让众多IT人回避。有人说，可以转为管理，然而管理的一条路就象窄窄的独木桥，又有多少人可以通过呢(据统计平均大约一百个程序员也就出一二个做管理的)?转向传统行业? 已经三十多了, 能再重新来过吗? 绝大多数平凡IT人的出路又在哪儿呢？带着这些问题，我们采访了上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生。

问：IT这个行业，有没有年龄槛的问题？ 如果有，可不可以提早准备加以克服？怎么准备。 如果没有，理由是什么？

答：不尽然，事实上根据不同的职业种类有不同的需要，一般来看技术种类的工作比较受影响，时间周期和产品周期同比，由此而来的压力主要是看能否跟上产品周期的时间。除此以外还要做好两手准备：

1、跨行业准备，某些工作由于其职责的通用性是可以考虑在其它行业中同样的到发展机会比如市场营销工作；网络/数据库管理等，但要准备的是：在目前的工作中找到并储备与之相关的足够的“通用性”内容。

2、跨职种发展准备，某些工作由于其生命周期，个人价值观，职业气质倾向等多方面原因导致其在发展过程中需选择放弃，因此为选择另外的工作须作出跨职种发展的准备。但此项准备须做到“谨慎”“精明”。谨慎：选择之前充分评估，并明确下一步选择方向充分把握与之相关的用人要求以及行业企业发展趋势。精明：在现有工作内容/环境机会中发掘与下一步发展方向相契合的相关内容并将其转化为第一发展优势项。

问：做一辈子技术牛人的想法在IT行业内是否可行？为什么？

答：看具体情况来定，比如丁磊就是一个典型案例，保持技术的可持续发展不断更新知识体系或者从技术开发转入技术研究都不失为明智之举。

问：公司招聘中为什么会有年龄限制？（30岁以下，35岁以下等）

答：原因1：超前的技术理念还不需要应聘者具备相应的工作经验创新能力和研发能力才是倍受关注的因此一般在30-35岁的候选人是较合适的选择；
原因2：超时超强度的工作压力需要一定的体力来支持因此选择合适的年龄段是应该考虑一下的。原因3：一般人类接受新知识的能力随着年龄的增长会有一个下降，通常集中在35岁以后，因此一个以新锐技术为企业核心价值的企业当然会顾虑聘用这样的员工。

问：公司在招聘中的主要关注点是不是年龄？如果是一个技术与能力过硬的IT人，公司是否会考虑放宽一些年龄限制？

答：当然企业并非为年龄所困如果技术过硬。加上该企业正需要相应的工作经验或者相关技术资源等情况下，公司应该不会考虑年龄限制问题。

问：从职业规划角度，IT人在35岁处于什么阶段？

答：处于职业发展调整期从技术学习角度他们有下降的趋势从技术研究咨询顾问管理工作的角度他们又是一次上升的周期由此而来的权衡利弊，再度为自己发展重新定位，势在必行。

问：IT人创业的前提条件是什么？35岁再创业是否太晚？

答：IT人创业的前提条件是：是否懂市场管理，财务运作，或具备足够的人力资源，35岁创业真是时候。它符合我们前面提到的再定位之后的上升空间问题。

问：IT人35岁再找工作的注意点是什么？

答：不能再找单一技术实施类工作，如编程等，而是要找复合型工作如管理类与技术类相结合的工作也可以从跨行业跳槽或跨职种跳槽入手，将自己从单一的技术操作经验中解放出来以此重新找到新的职业竞争力。

问：35岁的IT人适不适合转行（职），比如做市场或销售等？转行时要考虑哪些因素？

答：这个问题问得不对，转不转行/职 ，不是完全由年龄因素决定的而是由与之相关的个人职业气质相关工作内容有效“通用性”，行业企业发展趋势等决定的，因此要作出正确的判断必须做全方位的科学客观的分析，并以此找到自己在该过程中成功的最佳路线反之连工作都难找。

卞秉彬先生：上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问，资深人力资源专家。他率先将职业顾问理念引进中国，成为中国职业顾问第一人，并长期执着研究和推广职业生涯管理科学。现任中国人力资源管理技术咨询会委员，2001年度荣获业内权威的香港CHINA STAFF “上海人力资源经理人奖”，是上海地区唯一的获得者。所著学术报告在业界获得高度评价。历任大型IT、世界500强企业人力资源部总监与行政副总裁。在长达10年的人力资源管理咨询工作中积累了丰富的实践经验。为满足广大读者来信咨询的要求，特开设专栏为职场人士指点迷津。

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