IT巨人比尔·盖茨成功的四个黄金法则

比尔·盖茨将离开微软，但对这家他一手创建的公司的影响却不会轻易消逝。《财富》杂志日前撰文称，盖茨有四个核心思想，有可能在微软保留下来。

将软件视为一个理想化的工具

盖茨称，33年前基于“软件将来非常重要”这一认识，他创立了微软公司，展望未来10年，软件及软件平台的价值将超过以前任何时候。盖次对软件的看法被同事称为是种偏执的观点。他认为软件可做任何事情，这意味着软件的发展才刚起步。

微软的首席战略官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）称，微软实际上仅仅是将自己看作是一家软件公司，但不是特定类型的软件公司，不是PC软件公司，也不是字处理软件公司；这种观念已经保持了很多年。

让工程师做决定

微软的9万职员中约3万人是程序员，每项重大的运营决策都有工程师的参与。不仅如此，工程师的薪水一般都超过了普通经理。这些专家们还得到大量的其他支持。如微软花80亿美元建造的计算机科学研发实验室是世界最大的。在最近进行的管理层改组中，盖茨提出，每位重要经理至少要与5位工程师建立密切关系。

制度化的偏执和怀疑

盖茨称，微软正是为最糟糕的局面做了准备的公司。他的接班人也都这么看，并希望继续保持下去。数年前公司上下都担心 Linux和开源软件会将微软挤出市场。现在公司在设计产品时，都考虑到客户使用微软产品的同时都会使用开源产品。

另外，Windows Server最终从Linux手中抢到了市场份额。正是恐惧感让微软做出了必要的转变。首席软件架构师雷·奥齐（Ray Ozzie）表示，盖茨和鲍尔默创造了一种危机文化，总会有人给公司泼冷水。虽然这种文化是想像出来的，但在任何时间点上微软总是在掂量2、3个重要的竞争问题。微软的职员已经习惯了这么做，随着时间的推移，它对产品的改进作用是潜移默化的。

长期投资

SharePoint是目前微软最成功的产品之一，这组软件工具用于帮助企业建立内部及外部网站，包括从协作、博客到域名等所有事情。今年该产品的收入将达到10亿美元左右，但10年来该产品一直在改进。

娱乐部门总裁罗比·巴赫（Robbie Bach）称，无论周期有多长，他们都将持续投资，因为他们知道周期长的另一面就是机会，这就是微软思考自我的方法。 

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