来自Heart Healthy Scrum的Michael de la Maza是波士顿敏捷圈中的知名人物。他喜欢戴粉色的尖帽子，也喜欢玩敏捷游戏。他是波士顿地区敏捷游戏的先锋者，他也是学校中的Scrum项目牵头人。现在，他正在“免费”提供测试驱动开发的培训。
“付你能付”是TDD的培训活动，你来，体验课程，学习TDD，然后在课程结束后按你的意愿给钱。付款方式是把你想付的放在一个信封里。
根据de la Maza所说，
“付你能付”的培训活动关注在保持低成本，通过选择免费或低价的场所，并要求参与者自带电脑和装备来控制成本。参与者应邀在结束时付他们所能付的。最典型的描述是：“课程结束时，讲师发给每位学员一个信封，学员付他们所能付的。”
并没有任何规定，要求学员必须支付哪怕只是一毛钱。
“付你能付”的方针由de la Maza构思并发扬，它明显具有礼物经济的特征。 “礼物经济”一词***次在现代用语中普及是在Eric Raymonds的先锋开源作品中。在黑客文化作为礼物文化中，他写道：
礼物文化适应于富裕环境，而不适应于萧条环境。它们在没有明显物质匮乏、生存物品有保障的人群中出现。我们可以观察到，礼物文化在气候温和、食物充足的土著人中很活跃。我们也可以在我们社会的一些阶层中观察到它们，特别在演艺界和非常富有的人群中。富裕使得支配关系难以维系，也使得交易关系几乎无用。在礼物文化中，社会地位并不由你所控制的决定，而是由你所放弃的决定。
敏捷社区正在朝着礼物经济的经济结构发展吗？这是传播敏捷思想的理想途径吗？类似提高名誉的正面连带效应是不是比“此时此刻”的现金补偿更具长期价值？
敏捷用户群是不是遇到了如“随你付费”的免费礼物？“传递支付”是一种优化全局的精益思想吗？
礼物经济在物质不匮乏的远古时期就已经存在。然而至今尚存的远古文明已经不多，礼物经济也不是一种标准。用系统思考的话来说，为一个团队提供免费服务的行为是“优化全局”的行为：非常精益的思想。
de la Maza是一个有头脑的、富有创造力的、离奇的波士顿敏捷社区成员。他有麻省理工的博士学位，写过一本迅速提升国际象棋技巧的书，是一名敏捷培训师也是敏捷教练。
当InfoQ要求他为这篇文章做摘录时，他如此回应到：
当你想要学习时
不用烧钱
做你的计划
选择“付你能付”
我们相信互惠
而不是浮夸
我们关注信任
而不是假金砂
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