跳槽是个技术活

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“跳槽”现在成了个热门词,好像谁要在一家公司干了一辈子没跳过槽,就成了珍稀物种。

“跳槽”现在成了个热门词,好像谁要在一家公司干了一辈子没跳过槽,就成了珍稀物种。其实,跳槽并不适合每一个人,也不是在什么时候跳都会得到好的回报。跳槽应该看好自身条件,了解要跳过去的企业的情况,确信现有条件的确不符合自己的发展需求,确认未来机会大于现有机会,有一个完整思考缜密分析的过程。

任何一次清醒的跳,都可能带来一次快速的成长;任何一次盲目的跳,都可能将自己投入一个深不可测的陷阱,甚至可能是一次无法纠正的致命错误。

“跳”出来的烦恼

小健原来的公司不大,但效益不错。老板有点抠门儿,可挺重视小健的。今年年初,一家知名企业投资北京市场,人家热情地邀请小健参加了开业式。会后,那家公司的人力资源总监把小健叫到一边,真诚地说了句:“我们就需要你这样熟悉地区情况,又有实战能力的销售管理人才!”这样的暗示让小健的心怦怦跳了半天。

没过多久,小健和一位同行聊天,同行透露说那家公司在网罗人才,一个业务员就给3000元的底薪。小健想想,自己在公司奋斗了3年,说是销售部经理,可老板才给2500元的底薪,还不给任何补贴。

春节前,知名企业的人力总监打来电话,小健对对方的用意心知肚明,接下来就是双方3次交锋。小健知道,对方公司在南方很有名,实力是相当大,还是国外著名投资公司支持的企业。在北京的投资手笔之大,让其他公司眼红的同时也不停地喊“狼来了”。如果能加入这样的公司,自己可以上个大台阶不说,也不用再为涨个三百两百工资和老板怄气了。当对方开价月薪8000元,补贴2000元时,小健的心彻底被俘虏了。

春节后,小健辞掉了原来的工作。临别时,小健请大家吃饭,老板说了句:“你是人才,到哪里都成。只是,在大企业里混不是件容易事,你保重吧。”

今天,坐在饭桌对面的小健忽然重复了前老板的话。他说新加入的企业真是太大了,人家的总监全是“海归”、名校高材生,明明是对着一屋子中国人说话,可偏偏都讲英文。小健大专生的英语水平,听这流畅到绕口令一般的讲话,简直就是天书。

再说以前公司小,什么事都好沟通,真急了可以直接找老板办事,一个电话把老板从床上拎起来。到了大企业,别说老板,连运营副总你见着都不容易,人家都是整日里满天飞的主儿。有什么方案计划要逐级上报,还要电子化办公,报告、方案、总结、计划统统电子版。光练打字就把小健给搞晕了,再加上讲方案时要用PPT,差点没把小健给急疯了。

去了3个月,工资是不少,可小健没一天22:00点以前回过家,周末也基本都搭进去了。人家都是快节奏,小健在小公司散漫惯了,早晨按时上班就是一关。再说,管的人多了事儿就多,不是处理业务难题就是处理人员关系。当然,给的薪水高了任务压力自然大,如何完成目标任务就成了他的每日债务。更有愁人的地方,那就是在这里什么都要统计汇报。晨会夕会电话会一个接一个,预算表计划表销售表一张接一张,他就是处于疲于应付的状态。

还有就是这里的人特别牛。每个人不是在500强做过经理,就是在华尔街有过发展。反正是见面风度翩翩,说话道貌岸然,就是没人告诉你怎么工作的。

小健试着沟通交流,尝试融入人家的圈子,结果,总感觉自己被客气优雅地拒之门外。3个月了,小健不明白的事问谁都是含笑告诉你:“程序就是这样的,你慢慢就习惯了。”我真后悔离开以前的公司。以前最起码老板要哄着我干活,下边的人也要看我脸色干事。现在可好,总监倒真是总监了,可人家一个小兵都比我牛。干什么都别别扭扭的,我真受不了啦!"

高水平的跳,跳出大不同

李佳林在酒店当前台时,谁都认为他会成为大堂经理的接班人。因为他不仅人长得帅气,说话也特别招领导待见,同事更是有一个算一个地愿意和他聊天。这不就是标准的领导相吗?可让人想不到的是,他苦熬了3年之后,机会眼看就到手了,他却出人意料地提出了辞职。

佳林职高毕业,学的是酒店管理专业。毕业那年正赶上酒店招人,就进了这家京城当时最有名的五星级大酒店。他妈妈说这饭碗不赖,国有的、豪华的、体面的,还管穿管吃。虽说是服务业,可站在奢华的大堂里给人家办入住手续,也不算伺候人。

工作两年的时候,身边几个不安分的家伙开始琢磨着换个地方。一方面因为酒店工作时间不好,倒来倒去实在折腾人;另一方面就是他们认为这工作是青春饭,总不能30岁了还当服务生吧?酒店就那么几个老总的位子,谁保证能轮到自己呀?可佳林没动心,谁走他都欢送,可他自己就是不动地儿。

有朋友鼓动佳林:“你看那些来这儿享受的大小老板,哪个有你帅?哪个有你机灵?你换个地方就不一样了。你外语好人又帅,找个好地方不难。”佳林说:“我先把大专文凭拿下来,然后再在这里和老外多聊聊,要不说的英语老像伦敦郊区种西兰花的。走到哪里都得有真本事呀?没准备就瞎跑,说不定连这口饭都没得吃了。”

到了第三年,佳林不当大堂经理要辞职了。他那阵儿通过前台工作认识了一位跨国公司的驻华老总,人家因为佳林态度好英语棒,所以每次来京开会都找他聊几句,聊多了也就熟络了。一天那老总问佳林,是不是愿意转行。佳林笑笑说,自己资历浅也没做过别的,转也不知道转到哪里去。那老总啥也没说走了,第二天给佳林带了张表。佳林一看满纸英文,内容大概就是一张聘用意向书。佳林又惊又喜,给朋友打电话让帮忙打听一下这公司。

原来,那老总通过接触,发现佳林人品好服务意识强,还能说一口流利的英语,特别是佳林的细心和质朴,让人家相中了他。被这么好的一家公司录用,佳林却还要调研一下那家公司。可佳林说,调研不是不放心人家,是不放心自己。提前了解一下企业,这样过去了就有准备,可以尽快适应。再有,自己对那行业不了解,一旦加入就存在是否能够快速融入、平台是否容得自己逐步成长的问题,这些都直接影响到这一跳的效果。最后他说,自己过去只是做个小小的客户服务部接待员,全面了解企业的机会不多,趁没去多问问,以免去了什么都不清楚。

就这样,放下经理不当,佳林去了那家公司当了个客服接待。不过,这也够让人羡慕的了,毕竟是家大企业。佳林在那里工作了9年,从接待员干到了华北区总经理。这期间他最不顺利的时候,是看中他的老总退休,换上来的新老总对他不认可,几次提升的机会,都被新老总喜欢的人顶了去。其实,就在他最倒霉的时候,一家国内的500强企业向他伸出了橄榄枝,猎头价高得能让人眼珠滴血,可佳林始终不为所动。

你别说,他还有他的理儿。说是目前在这个公司还没学习完,许多环节因为跨得远还没弄清楚流程,基础不扎实就跳说不定跳砸了。再有就是,那个500强企业的管理风格不适合自己,别看这个平台上自己表现出色,那是基于这里给予的条件。要是换到那一家,适应周期长不说,人家花高价要回报,你不能迅速见成效,人家就可以迅速降能耗。就这样,9年时间不知不觉就过去了,已经稳坐总经理的位置时,他居然才想起跳槽。

佳林三跳,跳到最后当年和他一起站前台的同事连脚后跟都摸不着了。这跳来跳去是有必要的,但跳本身并不是必要的。关键是怎么跳,什么时候跳,为什么跳,有没有跳的条件。

以退为进,坚持就是胜利

赵炎的工作经历比较有意思,中专毕业那年进了家中档饭店做客房服务,3年的时间他做到了领班。就在他快晋升客房部主管的时候,酒店被并购了,名字换了人员也要调整。

调整的动作非常大,新集团对他们提出了3个调整方案:一个是进另一处规模大档次高的酒店,还做客房服务;再有一个是到集团新建的酒店去选择一个新岗位;再有就是原地不动,只是管理干部全要新任命,为的就是改善酒店的管理。

对于赵炎他们几个算不上领导的小头目来说,哪个选择都是要归零的,这样的选择算选择吗?领班级的同事陆续选择了离开。留下的大多选择原地不动,不管怎样还是环境熟悉的好,全是老同事也就不太计较面子了。

赵炎也很纠结,毕竟苦干了3年,好容易把职位熬到了第二个台阶,这下又被打回原形,心里自然不好受,但他选择了集团新开的一家酒店,干上了保龄球馆的服务员。说是服务员,其实就是给客人换鞋存鞋的。

他说:“即便是留下也应该留在熟悉的地方呀,在这边,新酒店全是新人,大家起点一样,机会相对会多一些。反正不就是又回到服务员了吗?从头来我还能改掉以前容易出错的地方呢!”

赵炎在新酒店里给人家换球鞋,在新位置上,赵炎干得非常投入,不光给人家换鞋,还教不太善于打球的人击球要领。下班后,他自己找地方练习,指导那些来过新运动瘾的客人。

一年时间,赵炎做到了主管。十年弹指间,如今的赵炎,已经到他们集团的最新酒店当总经理了。保龄球打得还是那么出色,人依旧那么老成。谈起当初退回去做服务员的经历,他感慨不已。

我们都知道,在前进的道路上有时候我们需要以退为进,只是真正轮到自己退的时候,常常会心态失衡,也就无法在退的时候保持旺盛的热情和斗志。最终,退是退了,却没有了激情与信心,最终退到了回不来的境地。或是退都退不下去,因为心理因素而放弃了。其实,那些不肯选择退的人,离开后还是归零重来,消耗的是个人的时间和精力。这个过程,需要付出比在原地退一步更多的代价,也未必能达到预期的效果。
 

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责任编辑:张攀 来源: 《跳槽是个技术活》
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