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张朝阳:那只愤怒的狐狸

2010-12-28 11:22 佚名 华夏时报 字号:T | T
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用“Craze Fox”来形容张朝阳2010年的状态一点也不为过,2010年他的关键词就是全副武装地返回战场,或许读者会疑惑,搜狐不是一直在前进,股价也还不错嘛,何来张朝阳的返回战场?

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上榜理由

用“Craze Fox”来形容张朝阳2010年的状态一点也不为过,2010年他的关键词就是全副武装地返回战场,或许读者会疑惑,搜狐不是一直在前进,股价也还不错嘛,何来张朝阳的返回战场?

Facebook创始人扎克伯格密会新浪CEO曹国伟,就Facebook和新浪微博的可能性合作进行了交流,因此,新浪股价上周二大涨8.96%报73.7美元,而搜狐的股价65.13美元,略逊于新浪。这就是张朝阳纠结的地方所在。

Facebook在中国战胜不了本地互联网公司。张朝阳称,Facebook的服务将被本地公司“复制和学习”。意思是搜狐未必屑于与Facebook为伍。

据了解,长期以来搜狐股价总是1倍于新浪,而搜狐的盈利架构还是比较完善的,比如游戏、比如搜狐视频等等,新浪的盈利架构反而比较单一,广告是其主要收入来源。

《龟兔赛跑》——这再老不过的寓言故事发生了:当新浪微博已风起云涌时,张朝阳突然在打盹中醒来。用张朝阳的话说,对于微博这件事,搜狐是起了个大早赶了个晚集。因此,他愤怒,他摆好了架势要与新浪微博决一死战,要把丧失的阵地夺回来。

打开搜狐微博,总是见到张朝阳在勤奋地给名人们回复,活跃程度非常高。说实话,搜狐微博在我看来更像是文体名人的俱乐部,聚集的群体似乎跟新浪微博区别还挺大,意见领袖们更习惯于去新浪扎堆。

用时下很流行的一款游戏“愤怒的小鸟”改成“愤怒的狐狸”来形容张朝阳此时追赶新浪微博的雄心,应该比较恰当。

好戏会在后头

每每关注,总能见到张朝阳似乎是迎着朝阳便上路了,因为他的微博更新总是在清晨,或许这正应了他自己的一句话,我寻找到了一种勤奋工作同时还能养生的方式,一个是锻炼,一个是中医调理,其实养生最重要的就是心态。

张朝阳如此高调,近两年是比较罕见的。原本打算退隐放手,让团队更多地去打理,但事与愿违,不是说团队不够敬业,而是在新信息爆炸时,需要的是舵手的智慧和战略战术的运用得当,这次微博大战,好戏会在后头。

对搜狐来说,用一年的时间,让微博能够与新浪有一个旗鼓相当的市场份额,或许算是自己跟自己打赢了。但对手并没有闲着,新浪微博的日渐成熟和粉友们的追捧,不会让搜狐感到轻松,特别是在股价和对华尔街投资者关系上,新浪显然占得了先机。不可质疑的是,近两年来,新浪的股价自从超过了搜狐,恐怕很难再被搜狐追上。

最让张朝阳感到懊恼的是,2009年新浪做微博,他当时对SNS发展的步伐跟踪得不紧。当时搜狐想从博客时代探索博客空间开放平台都已经走得很远了,接着搜狐开始着手熟人的社交网络白社会,为此还曾得意洋洋过。与此相对应,新浪也做了一个新浪朋友,类似熟人网络,因为这些对技术要求很高,所以新浪做完以后也很不满意。

但往往成功只在刹那间迸发。有一次,张朝阳在某场合碰到了新浪CEO曹国伟,张朝阳心里还暗自高兴,心想你那个技术根本不行,就故意问曹国伟新浪朋友怎么样了,曹国伟说准备做新浪微博了,他当时还不以为然。

似乎张朝阳的逍遥让搜狐没踏准这个节拍,直到很多人都在说新浪微博的时候,他才觉醒。终于从今年4月份开始行动,经过夏天整体思考之后,才构建出一个新的再造搜狐的思想框架,所以8月份之后,搜狐微博才作为一个战略意义的产品在推,这个过程是很纠结的。

机会还有很多

新浪受益于微博的业务,多家投行纷纷调高它的目标价。而搜狐现在有四块业务齐头并进,相对来说资本市场对其策略反映比较平淡,诱惑力要小很多。对这一点,张朝阳倒是很淡定,他认为华尔街需要时间来重新认识搜狐的改变。

“做互联网,我曾经有两年尝试着放下。但是,做互联网不能放下又没放,然后又想放下,这时候反倒会产生焦虑。”

张朝阳认为,传统行业交给一些高管打理是可以的,一般都可以运行得很好,但是互联网这个战争,指挥打仗的将军说放下了,交给底下几个将军去打,那这个东西就没法打了,就会打败仗。

要么就退休了,要么就百分之百地投入工作,张朝阳不得不面临的课题就是,在百分之百投入工作的情况下,挤出时间来养生,毕竟150岁的目标还是存在的。张朝阳表示,因为打仗打得很兴奋,也不存在打败仗,发现我们搜狐机会还有很多,所以我现在对于打败仗的恐惧也没有了,心情也不错。

对于对手利润高增长的可能性,张朝阳则以为,新浪微博是因为抓住了唯一的爆发机会把整体带动起来了,不过新浪除了广告并没有其他的增长点,不像搜狐有游戏、搜狗等,新浪别的没做成,因为微博有了爆发点。

Q&A

Q=华夏理财

A=张朝阳

Q:不可否认的是,新浪微博已大踏步地走在了前面,您认为最终完胜的关键是什么,搜狐准备投入多少真金白银追赶对手?

A:搜狐的现金流是很好的,大约有6亿美元,我倒不是把这6亿美元全砸到微博上,就是说我们有充分的子弹,如果打仗的话是取之不尽的,微博这件事是一种成长的生态,不是光有资金就能解决的,但是我们该投入的就会投入。

Q:对于竞争的状态和微博的势力瓜分,您是否有预估?

A:粉丝之间会形成各种圈子,它会产生一个真正的社会网络,搜狐确实走生活娱乐化的道路,社交网络的人群一旦形成大规模,在资讯方面也是会强起来的。

对微博来讲,能够达到与新浪旗鼓相当的市场份额,同时有搜狐微博的特点,就不错了。可能会有几种产品形态是非常垄断的,但目前来讲中国WEB2.0的市场还处在早期,竞争非常激烈。

Q:人民网搜索总经理邓亚萍说过,在市场竞争中,要用“狼计划”,要把对手养大再反击,这样会更具有竞争力,你同意她的观点吗?

A:对手已经很强大,大家都是中国互联网巨头,都是竞争对手,不过我们有充分的信心去夺山头。眼下的竞争是一个春秋战国时期,大家在内容和入口方面竞争激烈,在这方面我们现在有一定的基础。所以微博很重要,它是一个链式传播,当做得很大的时候就会产生改变,我们也希望我们的竞争对手探索出一条路。

Q:对于搜狐在微博上的后知后觉,是因为您放松了,似乎有些懈怠了,可以这么说吗?

A:过去两年稍微安静了一点,稍微放手了一点,而互联网这个行业是不进则退,或许我该再勤奋地工作起来,我亲自抓的是WEB2.0的领域,社交网络SNS,微博作为轻型的社交网络是我们新的爆发点。

搜狐会在产品形态上逐渐探索,搜狐在2.0方面是很有经验的,只不过这次是痛失时机,本来这个2.0的机会是搜狐的,但是错过了,我们也抱憾,但是还有机会。

Q:现在搜狐微博靠什么盈利?

A:有人群就有盈利模式,这么多年已经探索得很清楚了,无非是三种:一种是品牌广告模式,第二种是关键词的广告,另外作为一个平台可以有很多游戏的收费,但现在搜狐微博是不考虑赚钱的。

Q:对于您来说幸福的定义是什么?

A:就是每天能够睡好觉,虽然我不失眠,在一个特好的环境吃一顿特好的早餐,然后每天能够有一定的运动量,比如一到两个小时的运动,很多事都很顺心就很幸福。

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【责任编辑:落叶情思 TEL:(010)68476606】



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