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硅谷故事:乔布斯的“孩子们”

2011-02-22 10:41 佚名 第一财经周刊 字号:T | T
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如果说肉身终究抵不过生命周期,那么移动互联网这一由乔布斯创建的全新商业模式,是他送给我们最好的礼物。

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如果说肉身终究抵不过生命周期,那么移动互联网这一由乔布斯创建的全新商业模式,是他送给我们最好的礼物。

世上仍有很多金钱改变不了的东西,比如乔布斯的健康。我想如果钱能拯救乔布斯,估计这个地球上会有相当多的人贡献自己的微薄之力,包括我。毕竟,与谷歌建立在收集用户隐私基础上的商业模式相比,苹果的每个产品都是真正给人带来欢乐。

1月17日,乔布斯宣布再度“归隐”,在我看来这是个很坏的消息。去年,我两位从事生物科技的朋友曾在斯坦福附近偶然瞥见乔布斯,他与苹果首席设计师出门买汉堡,乔布斯看上去身薄如翼。其时,苹果市值刚超越微软,成为美国科技史上一件大事。我的朋友很伤感:“也许是时候抛股票了。从医学角度而言,器官移植手术再成功,人也很难存活四五年以上。医学虽能延长人类寿命,但在被延长的时间中,病人也活得相当辛苦。”

我看过苹果1983年的 Apple Event视频,那里面狂欢中的乔布斯年轻得像我热爱的披头士。乔布斯是硅谷现存级别最老的神话人物,我并没经历过由他掀起的几度市场狂潮,只是像所有普通用户一样拥有iPod、MacBook Air、iPhone和iPad。但我目睹并亲历了由乔布斯开启的另一个新时代—相较于iPad,我认为这一事件意义更为深远,因为iPad只是延续了乔布斯对产品逻辑的理解,那就是“功能蔓延”,它的创新表现在用户体验上;但自2007年起由乔布斯开启的移动互联网新时代,却是以一个人类科技史上全新的商业模式为征程,它让众多更为创新的中小利益链得以从中分羹。

2007年,iPhone出世。2008年7月,乔布斯开辟App Store以及与开发者进行三七分成的商业模式。换言之,乔布斯已由“贵族”产品发明者变成了全球创新开发者的“Dear Dad”,他创建了一个新生态乐园,让全球的“孩子们”带着他们改变世界的梦想和力量实现创新并从中受益。

我与这些“孩子们”有过众多对话,其中最有意思的一场,发生在我与BarMax间。BarMax是乔布斯最大的一个孩子,为何这么说?因为至今它已摘取几大桂冠:第一,它是史上最贵而且有实用价值的应用程序,价格高达999.99美金;第二,它是史上最大的应用程序,体积超过了1G;第三,它是史上第一个向现实世界展示了巨大影响力的应用程序,上线仅三周,已让主导美国司法考试十多年的教程公司BarBri深感不安。

手指在iPhone上轻轻一划,1000美金没掉了,这是不是有点吓人?不过,BarMax显然不是一个玩笑,其主要策划人Mike Ghaffary告诉我,截至去年7月,美国市场已有超过100名用户下载该应用程序,这相当一个0.99美金的应用程序被出售10万次。也就是说,当大部分开发者还在低价线上疯狂赛跑时,App Store上有些应用程序早已轻松实现10万美金以上销售额,苹果正在向开发者展示越来越大的“钱景”。

BarMax是一个帮助法律系学生为取得律师资格考shi做准备的应用程序,它之所以扶摇直上是由于其相对于现实参照物BarBri而言巨大的价格竞争空间。首先,BarBri教程价格在3000到4000美金,BarMax只有它1/3至1/ 4;其次,多年来有关BarBri是否灌水及它为获取垄断地位的一些争议性做法已面临越来越多的质疑和集体诉讼。考虑到每年培养出这么多“未来律师”,BarBri遭受围剿并不奇怪,但BarMax是对其攻击最为直接的一个对手。BarMax上线三周后,第一次真正意义上面临竞争的BarBri慌张推出了几项让人啼笑皆非的“增值服务”。

应该说,像BarMax这样具有定位优势的产品在独立开发者中并不经常发生,但这就是我以为科技最有趣的地方,它让资源配置更合理,让不想再奔跑的旧世界滚蛋。如果说我们的肉身终究抵不过生命周期,那么移动互联网这一由乔布斯创建的全新商业模式,是他送给我们最好的礼物。

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