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掌控人才的浅析

2011-02-24 11:02 乳飘香 goodmood 字号:T | T
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二十一世纪最大财富莫过于人才财富,人才的竞争纵控了经济发展乃至经济腾飞的主宰,一个优佳百强的企业公司,掌舵者、经理人的理念,信念决定了做多大,有多强,走多远。

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二十一世纪最大财富莫过于人才财富,人才的竞争纵控了经济发展乃至经济腾飞的主宰,一个优佳百强的企业公司,掌舵者、经理人的理念,信念决定了做多大,有多强,走多远。知道了人才的能量,我们就说一下人才如何发现挖掘,怎样量才取用,如何掌控人才不流失,减少职业跳槽,是许多公司老板们关注的课题。

人才的发现需要用经济的头脑,现实的灵敏去挖掘,每个人才都不是万能油,都有各自的强项,有的是理论指引,有的是实践运作,有的是公关策划,有的是协作联合,不一而足,各有亮点可用,掌舵人的作用是分类培养,侧外挖掘,分类而用,综合所长,发挥极致!

人才的取用也有学问可言,首先要他熟悉你公司的内外环境及程序,人才都是在自己的职业感觉、经验实践中给予新公司适合的理念及创作的,善于倾听人才的见解,做到交至于心而不疑,用人不疑,给予实践空间的舞台,给予人才规划版图,三年五载方能成事,过于频换经理人的做法是不可取的,要在发现和取用人才方面多下力量。

人才的流失都不是偶然,是公司气候环境的使然,不是技难施展,就是背后多眼,或是薪不养贤,贤聚英才的道理也许有时候公司老板不一定会懂,认为人才不缺,但是人才有得多了,你能留之几十,能用好几位呢?金杯银杯不如行业口碑,封赏重赏不如心赏,所以做大企业先要做好人格,豪迈一些,大气一些,利益看清一些,理解沟通做强一些!心灵感化,鞠躬尽瘁,都是思想的作为!

人才要有梯队的接替,内部培养是最好,但必须要良好的企业精神传统做后盾,良好的企业内涵,文化素质,也是您公司的品牌,这就是为什么英才都被五十强的公司挖走,更多的是聚贤求进的结果。

因此希望人才、老板、掌舵者、经理人团队协作,创新发展,众志成城。石子永恒地飞在水面上,靠的是积聚无比的力量!

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